Vous avez vu The Social Network et vous avez commencé à discuter avec des amis. Vous avez d'excellentes idées et vous pensez pouvoir les transformer en une entreprise viable. Vous avez enfin décidé de faire le grand saut et de trouver une startup. Tout d'abord, félicitations ! Une idée de ce qui vous attend ? Au moment de la sortie de The Social Network, Mark Zuckerberg, en essayant de minimiser certains des mythes concernant la création d'une startup, a dit ceci au sujet de la création de Facebook :

"Je veux dire, la vraie histoire est en fait probablement assez ennuyeuse, n'est-ce pas ? Je veux dire, on s'est assis devant nos ordinateurs pendant six ans et on a codé."

Mark Zuckerberg

C'est incroyable, mais cette courte phrase en dit long.

C'est ennuyeux ?

Je suppose que ce que M. Z essayait de dire, c'est que la vraie vie n'est pas comme dans les films. Il n'y a pas que des paillettes et du glamour (en fait, il y en a très peu). Fonder une startup est un travail difficile, et si vous pensez que ce sera autre chose que du travail, du travail, et encore du travail, vous avez autre chose à faire. Et souvent, cela peut être un peu fastidieux - n'importe qui qui a déjà fait de la programmation vous le dira (et oui, j'ai fait de la programmation - c'est comme ça que j'ai payé mes études de droit).

Il faut des années

Bien que la création d'une entreprise ne soit pas un processus très long, la réalisation d'une idée, tout en créant une entreprise autour de cette idée, peut prendre des années. Rome ne s'est pas construite en un jour. Et dans le monde d'aujourd'hui, vous devez constamment vous améliorer et vous réinventer. Donc si l'engagement n'est pas ton truc, tu devrais peut-être repenser tout le concert de démarrage.

Vous n'êtes pas seul

Il y a de fortes chances que vous ne soyez pas un one-man (ou une femme) show. Vous avez un petit groupe de fondateurs initiaux, mais la taille de l'équipe va évoluer au fil des ans. Dès le départ, vous devez réfléchir à la composition de l'équipe fondatrice et à ce que chaque personne apporte à la table. Vous devrez aussi penser à ce qui se passe quand quelqu'un part (volontairement ou non) et à ce qui se passe quand vous voulez amener quelqu'un d'autre à bord. Vous devrez également penser à choisir les bons conseillers (avocats, comptables, investisseurs, mentors, etc.).

Le fait est qu'il y a des tonnes de choses auxquelles il faut penser quand on commence à peine. Et c'est normal de se sentir un peu dépassé et de faire des erreurs. Bien sûr, il y a peut-être beaucoup de questions auxquelles vous n'êtes pas prêt à répondre en ce moment, mais fonder une startup ne signifie pas avoir toutes les réponses. Il s'agit d'apprendre tout ce que vous pouvez et de découvrir les défis à mesure que vous (et votre entreprise) grandissez. N'oubliez pas que la création d'une startup est un engagement à long terme qui vous fera transpirer, rire et pleurer, mais rappelez-vous aussi que vous n'êtes pas seul à le faire. Il y a des gens qui comptent sur vous, et il y a des gens sur qui vous pouvez compter.